しかしそういった不安は結果を受け取ってすぐに解消しました。出された結果について疑問や違和感を抱くような部分がなかったのです。自分を見直した時に結果として提示された営業スタイルや取り組み方、姿勢など全てが当てはまっていました。今まで形や数値に表われてこなかったものなので、それは非常に良かったなと思います。それに各個人の報告書を見るにつけ、それが想像以上に的確だったのは衝撃的でした。今まで薄々思っていたことに合点がいったというのが率直な意見です。

営業現場の話で言うとコミュニケーション研修の後に、ある社員の育成方針を大幅に変更したというのがあります。この社員は第一線で活躍させるつもりでいたのですが、アシストやフォローの方が向いていることに気付きました。しかも自ら進んで決断をしていくタイプではないこともわかったので、指示を出すときは明確に伝えるようにしましたね。その結果、業務内容について悩む時間もコミュニケーションのストレスも大きく減ったようで、業務に集中して取り組めるようになったようです。自分の営業活動よりも部下たちに対しての仕事のさせ方、指示の仕方に劇的な効果がありましたね。

部下に関してはタイプによって指示の方法を変えるようになりました。目的だけ共有して後は自由にやらせるタイプがいいのか、型にはめて指示した方がいいのかなどに分けていますね。

それに社長新妻と役員福島と私との相性もとても勉強になりました。私のタイプは決して2人と相性がいいタイプではないのですが、2人には無い特性を持っていることがわかりました。これから会社が歩んでいく中で、お二人とのバランスを取りつつこういった側面を活かしていきたいです。

アセスメント内容の気付きとしては、自分が想定していたことと全く違う結果となったものが多々ありましたね。私は打たれ強いと思っていたのに最も打たれ弱いタイプのようで、そこは非常に驚きました。前職ではこの会社よりプレッシャーが強かったこともあって意外でした。

それに社長自らが個人報告書を社員に公開したのも驚きました。悪いことも全て社員に見せてしまう茶目っ気のある人なのだなと好印象でしたけどね。隠して強がっていてもいいのではと。しかしこうして社長の弱い部分を知って、周りがそれを補完するために活用していけたらと思いますね。